Работа не инфобиз… не волк, в лес не убежит. Как искать, найти и работать руководителем проектов

На днях состоялась у меня беседа в ICQ с другом. Мы с ним практически со школы-университета, давно знаем друг друга и работаем оба в сфере ИТ технологий. Возникли у него вопросы по работе — а именно, поиску работы руководителем проектов, и вообще что и как там. Я работал руководителем и проектов, и просто начальником отдела был — имеются некоторые знания, да плюс еще психологией увлекаюсь, поэтому решил нашу беседу выложить на своем блоге — вдруг кому-то это будет интересно и полезно. По стилю получилось интервью, я привожу все почти без исправлений (прошу прощения за некоторый сленг). Весь текст я разбил на пять частей, вот список можно сразу передвигаться к нужной, по ссылкам:

//////////////////////////// zero/////////////////////////////////

Беседа с Yu_Yu на Пн. 04 апр. 2011 09:45:00:

Yu_Yu: Привет. В субботу с сайтами своими что-то делал? Недоступны были некоторое время.

_Rodger: ага
_Rodger: здаров

Yu_Yu: на новый движок перешел?

_Rodger: да не просто там с виртуалкой работал

Yu_Yu: аа

////////////////////////////ч.1  Поиск работы — пишу резюме правильно /////////////////////////////////

Yu_Yu: у тебя ITшники работающие есть сейчас?

Yu_Yu: по 1с

_Rodger: нет уже
_Rodger: прогер он только на работе так то
_Rodger: можно его спросить

Yu_Yu: ну вот, я думал снова меня устроишь куда-нибудь по блату )

_Rodger: а че те на нынешнем месте не нравится
_Rodger: все ж тип топ и от дома рядом

Yu_Yu: уже настроился

_Rodger: а ты расстройся обратно

Yu_Yu: нет, уже пора
Yu_Yu: ре-ме уже подготовил почти

_Rodger: ну к хорошему не приводят такие настрои. надо легко и непринужденно искать работу — чтобы она тебя искала, а не ты ее

Yu_Yu: ну я сильно не тороплюсь
Yu_Yu: на первую попавшуюся не пойду
Yu_Yu: главно трезвый выбор сделать

_Rodger: а ты наоборот — а так трудно и работа херовая попадается. во = этот факт возьми за приоритет, что не ты ищешь, а она тебя ищет, лучшего прогера по 1С в области Корпоративных Финансов
_Rodger: план составь. как ты будешь помогать твоей новой работе найти тебя

Yu_Yu: наверное пора уже о руководящей должности думать? как считаешь?

_Rodger: ну руководителем проекта или отдела вполне

Yu_Yu: )) ага и как это я ей помогу?

_Rodger: ну как как. для начала заявишь о себе в компаниях рекрутинговых
_Rodger: сам — не парься. у тебя опыта мало

Yu_Yu: так примерно и написал

_Rodger: резюме там слать и все такое
_Rodger: лучше рекрутинговым выслать

Yu_Yu: руководитель проекта / руководитель группы разработки/ программист-аналитик

_Rodger: они если че подправят, спросят, прособеседуют уточнят и работа тебя найдет
_Rodger: это все — два резюме надо, как минимум
_Rodger: рук проекта таки надо по-другому приоритеты выставлять
_Rodger: у него ключевые вещи не как у начальника отдела
_Rodger: но я так полагаю все же это умение налаживать контакты а) с заказчиком б) с подчиненными по проекту

Yu_Yu: да, это я знаю
Yu_Yu: только сам знаешь пока я мало имею такого опыта

_Rodger: вот ты это и должен в резюме как бы сквозь описание своих скиллов выдать
_Rodger: он не нужен опыт
_Rodger: нужно умение
_Rodger: я те не писал про опыт
_Rodger: ты говоришь, что умеешь и все, а опыт — есть.

Yu_Yu: умение с опытом приходит

_Rodger: умение не только с опытом
_Rodger: опытом оно вытачивается
_Rodger: только если чувак умеет, ему опыт не нужен
_Rodger: он моментально распознает характеры и подстраивается автоматически.

Yu_Yu: а как же: Знания не дают результат. Результат дают действия?

_Rodger: действия — я те и грю, умение.
_Rodger: умеешь с людьми налаживать контакт и все
_Rodger: опыт здесь на втором месте
_Rodger: это как подтверждение твоего умения

Yu_Yu: ну может быть

_Rodger: ну ты кароче составь резюме, потом почитаем и тебе отрезюмируем твое же резюме :)

Yu_Yu: ) ладно

_Rodger: вообще к этому процессу подходи с радостью. и весельем — как будто в игру играешь

Yu_Yu: скоро подготовлю уже

_Rodger: цель — найти то, что понравится тебе

Yu_Yu: но ведь не может все нравится
Yu_Yu: что-нибудь не так будет

_Rodger: а сопутствующие моменты, в виде зп и близости от работы они решатся сами собой
_Rodger: не обращай внимания на что-нибудь
_Rodger: у тебя сразу внутри будет — мое или нет
_Rodger: если твое — то какая то мелочь не должна останавливать
_Rodger: ну ты и сам понимаешь. типа: офигенная зп, близко к дому, все путем — а душа не лежит — ты там быстро сдохнешь морально
_Rodger: нафига каторга пусть и за бабки?

Yu_Yu: дык, сам понимаешь охота программировать и много денег получать

_Rodger: нее, ты уж определись

Yu_Yu: но деньги они не просто за программирование даются

_Rodger: денег много получать можно и не программируя

 

////////////////////////////ч.2  Руководящая должность, начальник /////////////////////////////////

_Rodger: например — руководящая должность. ты сам вообще не программируешь. а только занимаешься организацией процесса.
_Rodger: расставляешь задачи и контролируешь выполнение, помогаешь если че
_Rodger: и денег много, а вот программирования нету

Yu_Yu: это понятно

_Rodger: так то
_Rodger: поэтому определи таки че ты хочешь от работы
_Rodger: много денег или много программирования. оно в принципе может и вместе быть, только приоритет для тебя должен быть четким

Yu_Yu: Кстати, как там Евгений, мой бывший начальник, он пытался сочетать программирование и руководство?

_Rodger: не знаю, уж как-то не помню, давно это было
_Rodger: я по себе тока могу сказать. что сочетать можно, но приоритеты в зависимости от ситуации важнее желаний.

Yu_Yu: это точно

_Rodger: допустим у тебя отдел программистов — и есть несколько туповатых и медленных. вот ты им и находишь соответствующую их характеру работу. и делаешь так, чтобы загрузка выровненная была, и результат получаешь от каждого
_Rodger: а не так — я эти задачи сам за день сделаю…
_Rodger: а вы лентяи тупые…

Yu_Yu: тоже верно

_Rodger: начальник он на то и начальник, что все звенья цепи задействовать умеет
_Rodger: а слабые выкидывает, если нет шансов задействовать. без сожаления. результат важнее.
_Rodger: чем жалость
_Rodger: так вот если ты это в резюме отразишь, то тебя на рук пост возьмут сразу.

Yu_Yu: да, это круто

_Rodger: ты когда резюме пишешь, пытаешься себя выказать вроде бы знающим и свои скиллы расписываешь со своей все же точки зрения
_Rodger: а надо по-другому, мое мнение
_Rodger: надо расписывать твои скиллы с точки зрения того, кто тебе работу дает
_Rodger: принимает

Yu_Yu: верно

_Rodger: ты себя на его место ставишь, и думаешь — во, пришел кандидат. нука почитаем. а чего он тут понаписал? мне надо вот это…. а у него тут фигня какая-то, и он за это денег просит ого-го

Yu_Yu: Дима, ты мне лучше скажи вот что
Yu_Yu: Я пришел в холдинг просто программистом. Зачем допустили начальники, чтобы я стал брать на себя обязанности руководителя?

_Rodger: ну потому что особо не придают значения и не понимают что такое начальник и программист
_Rodger: должностные обязанности и в целом навыки

 

////////////////////////////ч.3  О работе Руководителем проектов /////////////////////////////////

Yu_Yu: Тут форум читал один
Yu_Yu: Там типа есть мнение, что руководитель проекта должен получать порядка 300 000

_Rodger: зп рук проекта зависит от проекта

Yu_Yu: ну и поясняется, типа он на то и руководитель, что за все абсолютно отвечает
Yu_Yu: ну это понятно

_Rodger: если проект бюджетом на 10 миллионов долларов в год то такая зп еще маловатой покажется

Yu_Yu: проекты 1с имеются ввиду

_Rodger: неважно. ты когда рук проектом идешь — должен знать, на какой проект, какой бюджет, и все остальные тонкости в плане ресурсов — чтобы сразу оценить риски. тебе нужен провальный проект в резюме? неа.
_Rodger: тем и отличается опытный руководитель проектов, со знанием дела.
_Rodger: он за минуты определяет вероятности все. просчитывает приблизительно. задает вопросы — в каких рамках и какие полномочия будут у него. чтобы оценить все точно. и уже только после этого его интересует цена вопроса — сколько он за этот геморрой получит компенсации.. гемморой конечно этот ему нравится должен, но все же не в ущерб же своему благоссостоянию и здоровью работать?

Yu_Yu: да, Дима, ты мне прям аса какого-то расписываешь… страшно аж стало
Yu_Yu: Дима, а кто по-твоему должен качество выполнения работ программистами контролировать: конечный пользователь или начальник?
Yu_Yu: или ещ кто?

_Rodger: конечный пользователь в приоритете :) это ведь от него зависит результат проекта, удовлетворенность заказчика
_Rodger: и есть спец чел в проектах, который умеет на языке пользователя говорить и программиста одновременно — переводчик
_Rodger: ну и сам рук проекта тоже должен обладать таким навыком, мое мнение

Yu_Yu: то есть тестер типа?

_Rodger: сделать себя «тупым» пользователем

Yu_Yu: по-хорошему начальник не должен тестировать
Yu_Yu: также как и программировать

_Rodger: и проверить. он с точки зрения пользователя проверит удобство а уже как программист все остальное увидит
_Rodger: должен не должен все от ситуации зависит, есть спец человек в команде — он отчитывается перед руководителем проекта, нет — иной раз руководитель вникает сам, ибо доверять программисту…. себя подставлять

Yu_Yu: то есть начальник должен уметь программировать

_Rodger: не мысли в пределах нуля и единицы — слишком это упрощенно
_Rodger: в принципе по большому счету начальник не должен уметь.
_Rodger: программировать

Yu_Yu: а как же он проверит прогера
Yu_Yu: ?

_Rodger: он должен уметь разбираться в людях, а уж в программировании — это ему плюс будет
_Rodger: прогера проверит другой прогер, например (это не относится уже к работе с конечным пользователем)
_Rodger: специалист

Yu_Yu: тоже верно

_Rodger: ну и сам начальник тоже
_Rodger: че долго чтоль нормальный психолог выводить на чистую воду будет лажовщика?
_Rodger: просто конкретные вещи — это уже другой программист проверяет, которому с новичком работать бок о бок

Yu_Yu: а если просят сделать проект, по которому нет специалистов и новых не дают

_Rodger: такое редко бывает. а если и бывает — то берут рук проекта со знанием программирования.
_Rodger: поэтому этот вопрос отпадает
_Rodger: поставь себя на место начальника
_Rodger: заказчика проекта

Yu_Yu: пытаюсь

_Rodger: разве ты стал бы писать в вакансии что тебе нужен просто рук проекта? на проект по внедрению КИС, но у тебя нет ничего — ни прогеров, ни прочих помощников в проекте?

Yu_Yu: Дима, как по твоему почему люди руководителями становятся?

_Rodger: по разным причинам. я думаю большинство из-за того, что хотят выделится. это херовые руководители. а есть те, кому нравится создавать работающие механизмы — и винтики в них — люди, каждый на своем месте, и программы и компьютеры… кибОргов создают :)
_Rodger: это уже нормальные руководители. учитывающие потребности людей, возможности и прочие моменты текущие
_Rodger: но таких же мало, они и стоят дороже :)
_Rodger: у них результаты всегда лучше

Yu_Yu: да, ты прям спец настоящий
Yu_Yu: дома сидишь тока
Yu_Yu: при желании можно руководить и из дома

_Rodger: т.е. разные мотивы у людей стать начальником, и вот к сожалению самый распространенный — желание стать выше, повысить свою значимость, это самый хреновый мотив. И есть мотив реализовать свои потребности в плане удовольствия от работы, от созерцания что твоя работа приносит пользу людям и миру, пусть даже в таком маленьком локальном месте, как твой холдинг с 5-ю тысячами работниками по всей стране :)
_Rodger: да из дома конечно можно, ну я и руковожу :) собой тоже надо уметь руководить

Yu_Yu: ну вот твой пример, Бронницкий увелир — что там было?
Yu_Yu: просто опыт или удовольстве получал?

_Rodger: у меня потребность там была двоякая — я когда увольнялся из холдинга, хотел всем доказать, какой я важный и умный и могу быть начальником. и при этом, мне нравилось строить процесс и видеть, как все работает. проект всетки я ж делал, интересно было
_Rodger: а потом в Бронницком уже вырос из мотива важности и умности, главным стали результат и удовольствие — все работает само… ну почти
_Rodger: т.е. я быстро реализовал второй мотив. все работало, крутилось.
_Rodger: и крутится до сих пор
_Rodger: а важность ушла на второй план — мне наоборот захотелось стать незаметненьким :) уволился только потому, что давление стали организовывать на меня, а я уже задумался о нынешнем своем деле, свободе и новой работе

Yu_Yu: понятно
Yu_Yu: ну наверное честно
Yu_Yu: сказал
Yu_Yu: может чтоб не доставли? )

_Rodger: ну естессно

Yu_Yu: значит руководитель это не только удовольствие

_Rodger: потому что когда на виду, все знают, что умеешь выполнять свою работу — начинают свои работы на тебя вешать, мол типа — он свою сделал, и нам поможет, а это уже нет желания и никакой радости… я брался за многие вещи — мне интересно было где проявиться, узнать что-то новое. Но вот в логистику, куда меня начали пихать в конце уже не пошел :) ювелирка и логистика это рискованно таки… броник мне не выдали бы со стволом — да и толку, я в армии то не был, все конфликты улаживаю дипломатически а там кто быстрее достал — тот и выиграл.
_Rodger: это все как игра. правила меняют — и ты подстраиваешься, если не можешь — уходишь без обид и сожаления
_Rodger: я в эту игру и играл с удовольствием :)

Yu_Yu: ))
Yu_Yu: все мы играем

_Rodger: удовольствие было на первом плане :) а борьбу включать, в которой я точно не на верху, нафиг надо

Yu_Yu: может от ответственности убегал? )

_Rodger: кстати просили вернуться

Yu_Yu: давно?

_Rodger: месяц назад Денис мне писал. мол сколько хочешь? на руководителя всего ИТ холдинга

Yu_Yu: ого
Yu_Yu: круто

_Rodger: ну я написал побольше, знаю что не потянут :)

Yu_Yu: ну как они?

_Rodger: молчат… за 150 я еще поиграл бы, годик-два :) мне ведь и так нормально падает, «не отрывая попы от стула»
_Rodger: а прогер, который там есть еще молод. он не потянет. его и так подняли на мое место по сути

 

////////////////////////////ч.4  Работа на проекте. Работа с участниками проекта. /////////////////////////////////

Yu_Yu: Дима, что с пофигистами делать, которые делают ошибки за ошибкой. Увольнять?
Yu_Yu: ведь из-за них начальнику постоянно достается?

_Rodger: конечно, если нет места такого, на котором они могут себя реализовать
_Rodger: надо подумать прежде всего, почему ему не удается
_Rodger: возможно задачи не те дают, особенно если ты им руководишь — ты в первую очередь думай, почему не получается у него, ищи его сильные стороны и используй

Yu_Yu: иногда просто нет подходящих исполнителей

_Rodger: ну а если реально под такой характер, исполнительность и опыт нет работы — то зачем держать балласт
_Rodger: это еще в ИТ отделе терпимо, а на проекте — ни в коем случае

Yu_Yu: вот смотри. Серьезный проект в холдинге. Поручить можно мне и Марине
Yu_Yu: а у нас еще 4 программиста есть
Yu_Yu: что теперь их вообще не загружать?
Yu_Yu: они же немалые деньги получают

_Rodger: на проекте дело одной недели балласт выкинуть (не справился, с целью переброски ресурсов и прочее…. придумать можно и такие полномочия у рук проекта должны быть). в отделе можно и пару месяцев потянуть, попробовать его таки как то заюзать… но уж если в два месяца результата нет… то все, 3 мес исп. срок, надо успеть принять-понять-уволить — или принять-понять-наградить

Yu_Yu: конечно, самое сложное оценивать работу подчиненных
Yu_Yu: с этим ты наверное согласишься?

_Rodger: опять не учитываешь, что на проекте разные задачи есть. разноплановые. тебе нужно, если ты рук проекта, все эти задачи расписать. понять, с какой и кто лучше/быстрее/качественнее справиться сможет и почему (сильные стороны ресурса учитывай и веди в записной книжке — этот умеет так то, лучше разбирается здесь, быстро выполняет мелкие задачи, а с крупными тормозит, а этот наоборот обстоятельный, тяжелая артиллерия….)
_Rodger: рук проекта этим и занимается
_Rodger: у него есть ресурсы — программисты, деньги, время. и есть проект — он его бьет на этапы, этапы на задачи и вперед
_Rodger: под каждую задачу ресурсы, ответственных, и движение пошло. строгая отчетность по задачам, отчетность по этапам, уточнение деталей/задач и прочее. вот работа рук проекта
_Rodger: а прогеры это винтики. А то что у вас там в отделе 4 сидят и жуют хлеб ничего не делая это не их вина и не твоя, а начальников — вот начальники и рыпаются, проекты организовывают типа того без знания, как проекты делать — плавали, знаем.. им по силе только текучка

Yu_Yu: создать план проекта это задача начальника?
Yu_Yu: или программитсу можно поручить?

_Rodger: нет это только руководитель проекта
_Rodger: причем он никак не может быть в этот момент программистом. мыслить должен не с точки зрения программиста, иначе пипец проекту

Yu_Yu: а если знаний у руководителя не хвататет?
Yu_Yu: ну например задача непростая

_Rodger: спроси у знающего. пройди курсы рук проектов.
_Rodger: цены смешные. времени требуется копейки
_Rodger: а знания огромные, да и опыт тоже там дают — участие в конкретных проектах (мини-тренинги) на разных ролях

Yu_Yu: я вот тоже думаю, как начинаешь о программировании думать, сразу все сроки размазываются

_Rodger: ты поначалу задачи расписываешь, ориентиры по времени ставишь — ведь соображаешь же. потом уже эти ориентиры могут меняться конечно — и в соответсвии с этим ты и действуешь

Yu_Yu: ну с другой стороны сроки может только программитс оценить, так ведь?

_Rodger: нет
_Rodger: программист всегда запас себе делает, ты его можешь только спросить, уточнить свое представление

Yu_Yu: ну а почему бы не сделать запас, ведь он тоже не может точно прикинуть

_Rodger: последнее слово за тобой — в этом, как его… забыл термин. в проджекте задачи где расписывают
_Rodger: так ты и делаешь запас исходя из его слов и как сам имеющий опыт в этом деле и плюс его немного раскусываешь — правда сложная для него задача или нет. играть надо с ним. на слабо пробить, на то что может эту задачу Васе поручить, а тебе лучше попроще?
_Rodger: сразу поймешь, кто на слабо ведется а кто пофигист :)

Yu_Yu: )) ну Димка

 

//////////////////////////// ч.5  Мотивация на проекте /////////////////////////////////

 

_Rodger: рук проекта с каждым человеческим ресурсом ведет собеседование, чтобы его взять в проект. Потом будешь играть, прежде всего, учитывая желания человека, но на собеседовании надо определить мотивации участия каждого в проекте (что это — деньги, амбиции, удовольствие от процесса и прочее — пиши по каждому дело, начиная от года рождения и заканчивая его хобби, это очень важно и помогает в проекте — по крайней мере будешь использовать человеков увереннее и не боятся, что проект провалят напрочь пофигисты, которых ты случайно «недоглядел» или просто подсууунули…).

Yu_Yu: буду у тебя консультироваться если что

_Rodger: и на этом собеседовании у рук проекта уже план есть, все задачи расписаны, и он в башке прокручивает, какую задачу он челу может дать, какими полномочиями его наделить
_Rodger: по результатам беседы это и прописывается
_Rodger: а потом общее собрание, оглашение ввсех задач должностей и прочее, кто за что отвечает в проекте, сроки и т.д., как проект и его приоритеты согласуются с операционной деятельностью — и под результирующим документом ставят подписи начальники отделов, в которых твои ресурсы заняты (например, что мол задачи по проекту — ежедневно по столько то часов, случаи авралов — тоже все в курсе, как такое будет решаться)
_Rodger: проект стартует и первая же отсечка — все о ней знают — это следующее собрание, на которое все готовят отчет по заранее выданному тобой макету
_Rodger: а ты уже по этой отсечке делаешь выводы, правки какието, в чем прав в чем ошибся, перераспределяешь ресурсы… ну оно конечно каждый раз так. по каждому отчету такая работа вестись будет
_Rodger: и лезть ежедневно к сотрудникам не рекомендуется. они да — могут к тебе в любой момент
_Rodger: а ты нет, только в день отсечки этой самой
_Rodger: это оглашаешь сразу, и за этим следит помощник рук проекта

Yu_Yu: получается если кто-то совсем мало сделал ты ему даешь задачу другого типа и совсем мало?

_Rodger: получается что ты не ту задачу дал, либо этот ресурс не нужен не может пригодиться по крайней мере ты его не видишь в цепи
_Rodger: всяко бывает
_Rodger: ну вобщем как то так. интересно, а ты думал :)

Yu_Yu: это да. Дима, а вот если член команды занимается администрированием и программированием, это нормально?

_Rodger: намного прикольнее и веселее чеем просто тупо программировать

Yu_Yu: а эффективность разве не теряется?

_Rodger: ну если он и там и там получает удовольсвие и результаты хорошие то да
_Rodger: не теряется эффективность а наоборот повышается при выполнении этих моментов, ты раздаешь в команде не только задачи, но и полномочия… дав полномочия тому, кто хочет и действительно получает удовольствие не только от программирования, но и управления другими людьми — ты эффективность работы людей повысишь и с себя часть задач снимешь, высвободишь время на другие дела по проекту или на свое хобби — спорт например :)

Yu_Yu: ну Дима, если ты все везде успеваешь, то тебя начинают новой работой нагружать. Сам же знаешь?

_Rodger: так если начинают загружать говоришь что эффективность падает — и это видно
_Rodger: говоришь что не успеваешь качественно справляться — мол я конечно буду, но за качество не ручаюсь, и если чтото там грохнется — виноваты будете вы, начальники :))
_Rodger: мол я вот в этой составляющей гарантирую результат вот на высшем уровне. а в этих… врядли

Yu_Yu: а они думают — может мухлюет, цену себе набивает? )

_Rodger: ну и что
_Rodger: начальник пусть решает
_Rodger: насколько ему важно качество

Yu_Yu: Дима, акто мотивировать должен членов проектной группы?

_Rodger: ну дак рк проекта конечно ж. разберется в каждом, кому какая мотивация нужна и мотивирует

Yu_Yu: а если мотивация с ЗП связана?

_Rodger: все зависит от полномочий рук проекта. ведь будет премия которую он и распределяет.

Yu_Yu: эх как хорошо! А если премиии нет?

_Rodger: тогда другая мотивация
_Rodger: а если и денег нет — то вообще зафига браться?
_Rodger: надо понимать риски
_Rodger: если у тебя в команде всем тока деньги. а денег — нет… то хрен че ты сделаешь, никакой проект без ресурсов не выполняется
_Rodger: поэтому если заказчик, он же тот кто платит, говорит, что не даст денег на доп мотивацию, то ты ему поясняешь — без денежной мотивации результата не будет, потому что… и на это надо заложить ресурс или по крайней мере дать возможность — мол если мы усилиями съэкономили, то часть этой экономии обязательно на вознаграждение, ты сразу обсуждаешь возможность расширения денежного ресурса, в том числе и на мотивацию команды. и это будет плюсом тебе. так как заказчик подумает — о, он заботится о результате
_Rodger: ты и преподносишь это с этой точки зрения
_Rodger: а не со стороны удовлетворения потребностей в деньгах программистов
_Rodger: говоришь — возможно ли расширение ресурса денег на следующие цели: допустим, для дополнительного мотивирования участников проекта, чтобы они старались, могу ли я использовать часть денежного ресурса на эту самую мотивацию?

Yu_Yu: вооо

 

////////////////////////////ч.6  Денежные ресурсы на проекте /////////////////////////////////

Yu_Yu: а если скажут, что денежными вопросами вы не занимаетесь?

_Rodger: тогда собираешь манатки и валишь оттуда
_Rodger: денежные вопросы это как раз твоя прямая обязанность как рук проекта

Yu_Yu: но такое ведь часто бывает

_Rodger: тебе дается ресурс а ты его используешь. так не ходи туда, где такое часто бывает!
_Rodger: ты ставишь условие — я рук проекта, что означает свободу действия в рамках проекта и его ресурсах

Yu_Yu: тоже верно

_Rodger: вы выделяете ресурсы такие то, в том числе — и денежные.
_Rodger: я отвечаю за использование их и результат.
_Rodger: если будет еще одно лицо, то вы точно не срастетесь и проект провалится с треском

Yu_Yu: а если только мне будут повышать зп?

_Rodger: это не зарплата и оклад.
_Rodger: это ресурс на проекте, деньги. которые ты можешь использовать как считаешь нужным

Yu_Yu: ну обещать премию

_Rodger: хочешь программиста наймешь или на оутсорсинг потратишь. хочешь своих замотивируешь — ты оцениваешь результативность того или иного подхода
_Rodger: если обещают только тебе ну и что. ты имеешь возможность сам тратить на мотивацию часть ресурсов и это должно быть оговорено, а тебе премия пусть не из ресурсов проекта — пусть заказчик раскошелится за свою радость и удовлетворение :)
_Rodger: вообще денежный вопрос в проекте только твоя преррогатива. никто не должен знать, сколько чего и за что он получает
_Rodger: абсолютное правило, нарушение карается.
_Rodger: если ктото говорит другому, что он получил за выполнение столько то денег — выносишь предупреждение и увольняешь сразу же если продолжается
_Rodger: и это с каждым лично обсуждается.

Yu_Yu: ясно

_Rodger: т.е. ты оговариваешь на этапе собеседования — мол условия участия в проекте такие то, если вы готовы — ставите подпись.

Yu_Yu: это круто, конечно. Но сам знаешь, когда проект по внедрению КИС был в холдинге там же ничего не соблюдалось

_Rodger: поэтому и внедрение было таким как оно было
_Rodger: а я привожу рекомендации которые работают и проверены на опыте
_Rodger: не только моем конечно же. на курсах и вообще я не знаю откуда я это все знаю, мне пофиг, знаю и все

Yu_Yu: правильно говоришь
Yu_Yu: ну вот мастеркласс мне провел небольшой….

Запись опубликована в рубрике ИТ штучки с метками . Добавьте в закладки постоянную ссылку.

Комментарии запрещены.